Tellent Connect 2026

Op 12 februari verzamelden HR-professionals, recruiters, people leaders en partners zich op een bijzondere plek in Amsterdam: de voormalige Diamantbeurs. Een locatie met geschiedenis en karakter waar HR die dag schitterde in elk facet.

Dit was Tellent Connect 2026: waar HR schitterde in elk facet

Wat begon als een ambitieus idee, groeide uit tot een inspirerende eerste editie waarin interessante topics, bijzondere ontmoetingen en boeiende toekomstvisies samenkwamen. Van scherpe keynotes tot interactieve break-out sessies, Tellent Connect draaide om één centrale vraag die elke organisatie raakt: Hoe neem je vandaag betere people decisions?

Want in een organisatie met 200 medewerkers worden gemiddeld zo’n 80 people decisions per maand genomen. Dat zijn beslissingen over wie je aanneemt, wie je zichzelf laat ontwikkelen, wie je laat doorgroeien, hoe je teams samenstelt en hoe je mensen betrokken houdt. Kleine keuzes met grote impact.

De eerste reacties van enkele deelnemers waren veelzeggend: “Sterke inhoud, herkenbare uitdagingen en vooral waardevolle gesprekken met collega’s. Dit was geen standaard HR-event met oppervlakkige trends, maar eentje met concrete inzichten die je morgen al kunt toepassen.”

Van eigen laptop naar People Decision Platform

De dag werd geopend door Lodewijk de Stoppelaar, General Manager Benelux bij Tellent. Zijn keynote begon met een simpele, maar krachtige uitnodiging: Denk eens terug aan je meest recente people decision.

Misschien ging het over een hire. Misschien over een promotie. Of over het begeleiden van een medewerker die dreigde uit te vallen. Welke data had je? Hoe zeker voelde je je? En wat was de impact?

Tien jaar geleden begon het verhaal van Tellent als wervingssoftware. Recruitee hielp recruiters sneller en gestructureerder aanwerven. Lodewijk nam ons mee naar die beginperiode, waarin hij bij zijn start zelfs zijn eigen laptop meenam. Een anekdote die tegelijk iets laat zien over ondernemerschap, pionieren en bouwen vanuit een duidelijke overtuiging.

Maar organisaties groeiden en behoeften veranderden. Recruitment stond niet langer op zichzelf en klanten vroegen om meer samenhang, meer inzicht en meer grip op de volledige employee lifecycle. En zo groeide Tellent mee.

Vandaag ondersteunen we organisaties bij hire, manage en grow. Niet alleen bij het vinden van de juiste mensen, maar ook bij het stroomlijnen van HR-operations en het ontwikkelen en behouden van talent.

De kern? People decisions bepalen het succes van een organisatie, maar krijgen zelden de ondersteuning die ze verdienen. Dat is precies waarom Tellent bestaat.

Veel HR-systemen zijn sterk in het vastleggen van wat er is gebeurd, maar veel minder in het helpen bepalen wat de volgende stap moet zijn. De shift die we maken is daarom fundamenteel: van een system of record naar een system of action. Niet alleen registreren, maar ook richting geven.

Slimme processen met echte impact

In de masterclass van Magali, Senior Digital Customer Success Manager bij Tellent, werd de vertaalslag gemaakt naar de praktijk. De titel zei het al: slimmere processen, echte impact.

Want wat maakt een recruitmentproces net zo sterk? Tijdens de sessie werden 8 kenmerken benoemd die samen het verschil maken:

• Transparant
• Kandidaatgericht
• Consistent
• Objectief
• Helder
• Efficiënt
• Samenwerkend
• Meetbaar

Klinkt logisch, maar in de praktijk wringt het vaak. Daarom liet Magali zien hoe slimme tools, zoals templates, automatiseringen, evaluatieformulieren en tijdslimieten, niet alleen tijd besparen, maar ook de kwaliteit verhoogt.

De feedback uit de zaal was helder: “Een geweldige sessie om live te ontdekken wat er allemaal mogelijk is met het platform en om van gedachten te wisselen met anderen in het vakgebied.” Precies dat was de bedoeling. Laten zien wat kan én samen nadenken over hoe het beter kan.

Hoe bouw je als MKB een ijzersterk employer brand?

Employer branding wordt vaak geassocieerd met grote namen, grote campagnes en grote budgetten. Maar tijdens de break-out sessie David vs Goliath, gemodereerd door Marieke Drees (VP of People bij Tellent), werd dat beeld resoluut doorprikt.

Panelleden Marco Dalmeijer (Strategy Director), Dirk Driessen (Marketing & Sales Director), Mechteld Daniëls (CEO & People & Culture Director) en Ingeborg van Harten (Founder & Chief People Officer) waren het unaniem eens over de vraag: Hoe trek je toptalent aan nog vóór het eerste gesprek?

Wacht niet op perfecte data of sluitende ROI-bewijzen. Employer branding draait niet alleen om meten, maar ook om gevoel. Begin dus gewoon.

Je doelgroep heb je al in huis: je eigen medewerkers. Waarom werken zij bij jou en niet bij de concurrent? Wat vertellen ze aan vrienden en familie? Daar ligt je verhaal. Activeer en motiveer daarom enkele employee ambassadors. Employer branding is namelijk geen HR-project, maar een gedeelde verantwoordelijkheid. Begin bij één leider, een CEO of een natuurlijk leidersfiguur, die zichtbaar wordt en anderen inspireert. Een goed voorbeeld doet volgen.

Ook zonder groot budget kun je dus zichtbaar zijn. Want waar grote corporates moeite doen om menselijk te lijken, ís het MKB dat vaak al. De conclusie van de sessie? Klein of groot, een cool B2C-product of ‘niet-sexy’ B2B-dienst… Organisaties die lef tonen en hun echte verhaal durven vertellen, winnen het vertrouwen van talent. Soms zelfs nog voordat iemand heeft gesolliciteerd.

Waar of niet waar: mythes over recruitment ontleed

Tijdens de interactieve sessie True or False: recruitment edition gingen panelleden en publiek met elkaar in gesprek over stellingen en vraagstukken die iedereen herkent:

• Werkt Gen Z om te leven en millennials om te werken?
• Veroorzaakt salaristransparantie meer problemen dan het oplost?
• Is de 8-urige werkdag achterhaald?
• Doen functioneringsgesprekken meer kwaad dan goed?
• Wordt het beste werk op kantoor verricht?

Wat opviel was de nuance. Ja, er is een verschuiving in hoe generaties naar werk kijken. Ja, mentale gezondheid speelt een grotere rol. En ja, burn-outs nemen toe ondanks meer aandacht voor balans.

Maar zwart-wit denken helpt niet en de realiteit is vaak complexer dan waar of niet waar. Goede people decisions ontstaan wanneer je luistert naar wat er echt speelt en cijfers combineert met context, inzichten en perspectief. Niet of data, of gevoel, maar de juiste balans tussen beide.

2000 werkweken: wat doe je ermee?

Een gemiddeld werkend leven duurt ongeveer 2000 weken. Dat inzicht van afsluiter Roland Grootenboer kreeg de zaal stil. Recruitment en HR zijn in dat licht geen operationele processen, maar bepalende momenten in iemands leven.

Roland stelde de ene kritische vraag na de andere:

• Hoe krap is de arbeidsmarkt écht?

• Waarom slaan zoveel vacatureteksten de bal mis?

• Waarom richten zoveel organisaties zich uitsluitend op actief zoekende kandidaten?

• Maakte AI al een deel van jouw job irrelevant?

Ook “zoek en gij zult vinden” kreeg een nieuwe betekenis. Bouw aan relaties vóór er een vacature is. Denk aan een eenvoudige nieuwsbrief als talentpool waarin je het verhaal van je mensen vertelt. Laat zien wat een rol echt inhoudt en maak duidelijk waarom dit werk betekenisvol is.

Daarmee raakte hij een dieper thema aan: zingeving. Niet de pingpongtafel of de hippe barista maakt het verschil, wel erkenning, ontwikkeling en eerlijk leiderschap. Want mensen verlaten zelden een baan, ze verlaten een manager. Wie talent herkent, groei stimuleert en ruimte creëert om te groeien, onderscheidt zich als manager en mentor.

Voor MKB-organisaties was de boodschap helder en bemoedigend:

• Begin klein, maar begin
• Investeer in je (hiring) manager en geef hun rol betekenis
• Durf zichtbaar te maken waar jullie voor staan

Want als je 2000 werkweken mee mag vormgeven, dan draag je verantwoordelijkheid. En dat begint allemaal bij bewust people decisions.

Wat we meenemen uit Tellent Connect 2026

Tellent Connect 2026 liet zien dat HR geen ondersteunende functie aan de zijlijn is, maar een bepalende kracht in organisaties. Wat bleef er hangen?

HR wil vooruit en durft in gesprek te gaan
De discussies waren scherp, eerlijk en inhoudelijk sterk. Van employer branding tot zingeving en leiderschap: de bereidheid om bestaande aannames in vraag te stellen was voelbaar. Dat is waar echte verandering begint.

Technologie moet menselijk voelen
Tools mogen processen versnellen, maar mogen nooit afstand creëren. Technologie moet ondersteunen bij het nemen van betere beslissingen, niet extra complexiteit toevoegen.

Goede managers maken het verschil
Veel uitdagingen, van verloop tot betrokkenheid, komen uiteindelijk neer op leiderschap. Investeren in sterke hiring managers en mentors is geen nice-to-have, maar een strategische keuze met directe impact op groei en retentie.

Betere people decisions zijn een gedeelde verantwoordelijkheid
Niet (enkel) gebaseerd op onderbuikgevoel, maar op data, slimme tools en samenwerking tussen HR, managers en directie. Daar wordt impact gemaakt.

Op Tellent Connect toonden we dat wanneer technologie, leiderschap en menselijkheid samenkomen, er betere en sterkere people decisions worden genomen. En daar wordt iedereen beter van.

Nog even nagenieten?

De energie in Capital C was voelbaar. De gesprekken eerlijk. De inzichten scherp.
Benieuwd hoe het was? Of wil je de belangrijkste momenten nog eens terugzien?

👉 Bekijk de aftermovie

Kun je er geen genoeg van krijgen?

Goed nieuws: David vs. Goliath: Zo wint het MKB de harten van toptalent en de Tellent Recruitee Masterclass: Slimmere processen, echte impact zijn opgenomen. Interesse om ze terug te kijken? Stuur ons een mailtje via events@tellent.com